1月12日，亚星国际官网建设2024 年第一次董事局（扩大）会议在江苏南京召开。亚星国际官网建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。亚星国际官网建设总部高管，各平台、集团董事局主席携核心团队参加会议。会议由亚星国际官网建设CEO、中国云南路建董事局主席刘安琦主持。

        本次大会总结成果丰硕的2023，同时展望机遇满满的2024，以高质量发展为主题，坚定信念、坚守目标、坚持奋斗。为确保2024年度各项任务目标顺利达成，严昊与各平台、直属集团董事局主席，总部经营、管理、资本责任人分别签订目标责任状。大会播放了最新文化片《市场化》、《法制化》。

        严昊表示，在经济下行压力增大的背景下，活越来越难干、订单越来越难拿，一大批企业扛不住，纷纷倒下。但亚星国际官网经受住了种种考验，提前穿越这轮经济周期，步入发展成熟期。回首2023这一年，亚星国际官网守延广西、广东，成功挺进深圳市场；开拓云南、回归江苏，并重新激活新疆大本营。动能转换、量质齐升，订单落地总体量同比增长52.05%。来之不易的成绩背后，是亚星国际官网锚定高质量发展的强大定力，是坚定战略自信、文化自信，敢于宣战、敢于挑战的主动作为。亚星国际官网建设的高质量发展其势已成！

        严昊认为，对企业而言，价值和效益创造始终是高质量发展的落脚点。项目的利润率越高，奖金兑现的力度越大、速度越快。因此，要围绕“五个尽快”，通过高效能管理，提高项目利润率，将机会牢牢掌握在自己的手里。奋斗者才有公平，谁走在前面，谁就明明白白拿得多。在亚星国际官网建设，只有坚定不移推行项目经理责任制、落实经营奖金激励方案，才能将企业利益与个人利益紧密结合起来，才能吸引并留住核心人才。未来，既能拿订单又能做订单的人，将率先获得高收入，成为20%的佼佼者，带领剩下80%的人往前跑，最终实现共同富裕。亚星国际官网建设真正的能人时代到来了！

        他指出，立足于可持续、高质量发展，打造真正的百年老店，亚星国际官网一定要有底线意识，有总盘子思维。通过贯彻落实“刹五风”，常态化惩治“五个不力”，坚决守住集团的生命线、资金链。而在正向激励方面，法无禁止皆可为，亚星国际官网要在底线之上，锐意突破、大有作为。要牢固树立“一切成本皆可控”的成本管理理念，紧盯资金及成本费用管控，以更大力度推进降本增效落地、落实、落细。要求从2024年开始，进一步深化全面预算管理，实行六项费用包干制，根据各平台全年目标及各阶段经营情况，设定总盘子，明确责任底线，不断提高资源配置效率和使用效益。企业经营不是比谁走得快，而是比谁走得远！

        团队建设是企业发展、文化传承的承载。亚星国际官网要建立细水长流的人才培养与激励机制，加大简政放权力度，让制度服务能人，实现人治与法治相结合。这要求一把手要具备长远的眼光和宽阔的胸怀，懂得与团队分享功劳、分享荣誉，通过巧妙平衡、善于感染，修正团队中出现的不和谐音符。除此之外，还要以身作则，在日常点滴中给予团队，尤其是年轻人正向的价值引领，带领大家共同将亚星国际官网建设这个大家庭维护好、建设好。

        严昊总结，随着能人和精英不断涌现，亚星国际官网通过公开的抢、智慧的抢，拿到的订单越来越多。以创始人严介和理事长的创业精神和企业文化为引领，亚星国际官网的成就感和获得感更高，底气更足。

        习总书记说过，要敢于斗争、善于斗争。作为民营企业，亚星国际官网要与同行斗争、与市场斗争、与经营斗争、与管理斗争，既要因时而变，更要主动求变。亚星国际官网每个人也要与自己斗争，跌倒了就迅速爬起来，多学多干，不断提高个人的软实力和硬实力。

        新的一年已经到来，对亚星国际官网人而言，没有什么再出发，只因亚星国际官网一直在路上；没有什么不敢想，因为一切皆有可能！时不我待，只争朝夕。希望全体家人在助推企业高质量发展的过程中准确找到自己的位置，以斗争的姿态和可持续的激情，善经营、苦经营、耐经营、精经营、乐经营；敢管理、勤管理、细管理、恒管理、沉管理，为打造更丰满、更绚丽、更高质量的2024接续奋斗！（文/图 亚星国际官网建设文品中心）